La mixité, une responsabilité collective

En France, même si les femmes représentent plus de la moitié de la population (52 %) et presque autant de la population active (49 %), leur présence dans les postes de décision reste profondément déséquilibrée. La parité n’est ni un slogan ni une contrainte : c’est une exigence de responsabilité et de performance.

Tout au long de mon parcours, j’ai choisi d’agir pour faire bouger les lignes, créer les conditions de la confiance et permettre aux talents féminins de prendre toute leur place. En effet, un collectif ne peut être fort que s’il est pleinement représentatif de la société qu’il sert.

Récemment, une formation à des fonctions d’administratrice, suivie avec d’autres femmes, m’a rappelé combien notre rôle est aussi d’accompagner l’entreprise dans ses transformations, en y apportant des regards complémentaires et engagés.

Évoluer dans un univers masculin

En classe préparatoire et à l’École nationale des ponts et chaussées, nous étions peu de filles mais être une femme n’était pas, alors, un sujet pour moi. Dans le monde professionnel, en revanche, cela l’a parfois été.

J’ai rejoint le groupe SNCF il y a 25 ans et je me souviens que le premier jour de ma prise de fonction en tant que DPX on m’a dit : « Ce poste n’est pas fait pour une femme, et encore moins pour une jeune cadre ». Ou encore de ce manager affirmant qu’un poste de chef de gare n’était pas compatible avec le fait d’avoir de jeunes enfants.

Face à ces discours, ma position a toujours été pragmatique : clarifier ma demande, lever les préjugés, chercher des alliés. La légitimité ne se décrète pas, elle se construit dans l’action collective. C’est là que les réseaux jouent un rôle clé. Les femmes y sont encore trop peu présentes, souvent parce qu’elles ne se sentent pas légitimes ou ne veulent pas se mettre en avant. Pour ma part, je préfère parler de responsabilité : c’est elle qui doit nous donner l’élan pour rechercher et trouver les postes à la hauteur de nos compétences pour avoir les leviers pour faire bouger les lignes.

Parité et mixité : créer les conditions de la performance

Je suis engagée dans le réseau SNCF Mixité depuis sa création. Je trouve intéressant de ne pas être que dans la revendication, mais de dire que la mixité est un outil au service du business et de la performance collective.

Lancé par SNCF Mixité, le mentoring en est un exemple. Je l’ai beaucoup pratiqué, et c’est l’un des leviers les plus puissants que j’ai expérimenté. Ces échanges, hors lien hiérarchique, permettent de prendre du recul, de se projeter, d’oser. Pour augmenter le nombre des femmes à des postes de direction, il faut créer des conditions rassurantes et montrer que toute l’entreprise soutient cet élan.

Aujourd’hui, la parité est atteinte dans mon comité de direction. Cela n’a pas été facile : nous devons aller chercher les talents, donner envie et ouvrir le champ des possibles. Les femmes sont là, à la SNCF comme ailleurs. À nous managers de leur permettre de prendre toute leur place.

Je suis convaincue qu’un collectif est plus fort lorsqu’il est divers. Pour que les trains arrivent à l’heure et en sécurité, pour innover, pour servir nos territoires, nous avons besoin de tous les talents. La parité n’est pas un objectif symbolique : elle est une condition de réussite et de justice pour construire l’avenir ensemble.

Magali Euverte, Directrice Régionale SNCF Voyageurs TER Bretagne et Coordinatrice du Groupe SNCF en Bretagne.